¿Que es un Plan de Negocios?

Es un documento escrito, generalmente de entre 20 a 30 cuartillas, que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver futuros problemas (tanto internos como del entorno).

También en esta guía se ven  reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto, que productos o servicios ofreces, a que público está dirigida la oferta y quiénes son tus competidores. Esto sin mencionar al cálculo preciso de cuantos recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca obtener.

Contrario a lo que algunos emprendedores imaginan, desarrollar un plan de negocios resulta menos complicado de lo que parece. Si bien cada proyecto es diferente todo parte de tener una idea y materializarla por escrito con base en cinco puntos básicos: Estructura ideológica, del entorno, mecánica, financiera y por último saber los recursos humanos con los que se debe contar para poner en marcha el proyecto.

Otro punto del plan de negocios es que tambien es una herramienta importante para el otorgamiento de créditos, puesto que refleja confianza hacia la institución otorgadora del credito de  parte de tu empresa.

En resumidas cuentas podriamos definir asi un plan de negocios, mas adelante veremos más detalladamente el tema.

Los Enemigos de la Creatividad en la Empresa.

Fomenta la creatividad.

1. Los despachos con puertas cerradas.
2. Tener secretos internos en la empresa (si la empresa es honesta para que ocultar cosas a las personas que trabajan en ella).
3. Las paredes con cuadros (en vez de para pegar cosas o pintar).
4. Tener un sitio fijo para trabajar (en vez de poder sentarte donde quieras cada día).
5. Empezar a tener éxito (por que es entonces cuando crees que lo sabes todo o que ya está todo hecho, y te relajas).
6. Si algo va bien, seguir igual (o no tener la necesidad de crear nada).
7. No permitir la curiosidad.
8. Obedecer y no preguntar.
9. Hacer exclusivamente las funciones para las que te han contratado.
10. Trabajar para ganar dinero (en vez de trabajar para cambiar las cosas).
11. No leer (o no interesarte por tu profesión limitándote a ejercerla 8h al día).
12. No investigar el origen de las cosas.
13. No escuchar (y especialmente no escuchar con el corazón).
14. No preguntarte ¿por qué?.
15. No preguntarte ¿para qué?.
16. No enseñarle a nadie lo que sabes hacer (o no compartir el conocimiento o transmitir las habilidades).
17. Conformarte con la primera respuesta que dé el jefe.
18. Hacer que las personas se sientan empleados.
19. Tener equipos homogéneos.
20. Contratar a gente que piense igual que el jefe (o que le siga la corriente).
21. Personas que cumplen y se marchan (o pagar por las horas de asiento frente al ordenador).
22. Premiar al que no se sale de la línea.
23. Firmar exclusividad con la empresa (o no permitir que las personas dediquen tiempo a otra cosa).
24. Tener conformistas en la empresa.
25. No mostrarse como uno es (o tener una actitud en el curro y otra diferente en la vida).
26. No cuestionarse si el cliente tiene razón.
27. No preguntar a cada persona que sabe hacer y que le motiva.
28. Tener prejuicios (o juzgar sin conocer datos antes o sin conocer a la persona/cliente).
29. No involucrarse personalmente con clientes/proyectos/empleados (o separar el trabajo de la vida misma cuando es una importantísima parte de ella).

Concepto de administración.

A continuación, se enlistan una serie de definiciones de administración, citadas por expertos.

“El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible”.

(Lourdes Munich y José García)

“Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos”.

(Henry Sisk y Mario Sverdlik)

“El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal”.

(Robert F. Buchele.)

“Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

(Harold Koontz y Cyril O´Donnell)

“Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas con el fin de obtener determinados resultados”.

(Isaac Guzmán Valdivia)

“Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno”.

(George R. Terry)

“Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de un estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”.

(José A. Hernández Arenas)

SAN PEDRO: ¿ADMINISTRADOR?

En un pueblo pequeño donde vivían dos hombres de mismo nombre:

Uno era sacerdote y el otro era taxista, los dos mueren el mismo día.

-¿Tu nombre?

- Joaquín González

- ¿Sacerdote?

- No, no; el taxista 

San Pedro consulta su planilla y dice:

- Bueno, te has ganado el Paraíso. Te corresponden estas túnicas de seda con hilo de oro y esta vara de oro con incrustaciones de rubíes. Puedes pasar.

- Gracias, gracias.  Dice el taxista.

Pasan dos personas más y luego le toca el turno al otro Joaquín, quien había presenciado la entrada de su paisano.

- ¿Tu nombre?

- Joaquín González.

- ¿El sacerdote, verdad?

- Sí.

- Muy bien hijo mío. Te has ganado el paraíso. Te corresponde esta bata de poliéster y esta vara de plástico.

– dice el sacerdote- Yo conozco al otro señor, era un taxista, vivía en mi pueblo y, ¡era un desastre como taxista! Se subía a las aceras, chocaba todos los días, una vez se estrelló contra una casa,  conducía muy mal, tiraba los postes de alumbrado, se llevaba todo por delante.

¡Y yo me pasé cincuenta años de mi vida predicando todos los domingos  en la parroquia!

¿Cómo puede ser que a él le toque una túnica con hilo de oro y  vara de platino y a mi esto? ¡Debe haber un error!

- No, no es ningún error - dice San Pedro.

Lo que pasa es que aquí en el cielo ha llegado la globalización con sus nuevos enfoques administrativos. Nosotros ya no hacemos las evaluaciones como antes.

- ¿Cómo? No entiendo. . .

- Mira, ahora nos manejamos por objetivos y resultados.  Te voy a explicar tu caso y lo entenderás enseguida:

Durante los últimos cincuenta años, cada vez que tú predicabas, la gente se dormía; pero cada vez que el taxista conducía la gente rezaba y se acordaba de Dios.  Entonces, ¿quién vendía más nuestros servicios?...

Nos interesan los resultados hijo mío.  ¡RE-SUL-TA-DOS!

Bienvenidos al Blog de la Administración.

            Como esta es la primera entrada del blog, aprovecho para darles la bienvenida y agradecerles me lean, el fin de este espacio es adentrar al usuario, al amplio mundo de la administración y mostrarle como esta, puede resolverle un sin fin de problemas. 

            Esto no tiene que ver únicamente con las empresas, la administración se aplica en la vida diaria, desde la toma de decisiones que se hacen en el día a día, hasta resoluciones importantes en nuestra vida, como elegir que estudiar, como iniciar una empresa, etcétera.

            Trataremos temas importantes y actuales, incluso puedes utilizarlo de guía para tus estudios, pues se tratara siempre de dar referencias concretas y convincentes.

            Sin más por el momento reitero la bienvenida a él Blog de la Administración.